Strategianalyse

En konkurransestrategi må ta utgangspunkt i noe som kan gi en fordel. Da må man se på hva bedriften har tilgang til.

Her følger en fremgangsmetode over hva man må gjøre:

  1. Identifisere ressurser og kapabiliteter samt finne forbindelser mellom disse.
  2. Bestemme hvor strategisk viktig og sterk hver ressurs og kapabilitet er.
  3. Finne en suksesstrategi som gjør at verdifulle ressurser og eller kapabiliteter utnyttes best mulig og dermed blir kilde til et konkurransefortrinn.

Alt det man ikke klarer å gjøre bra selv bør man vurdere å outsource. Et godt eksempel for de fleste vil være den lovpålagte årlige økonomiske rapporteringen.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.