Analyse av ressurser og kapabiliteter

En konkurransestrategi må ta utgangspunkt i noe som kan gi en fordel. Da må man se på hva bedriften har tilgang til og finne det som har mest verdi.

Fremgangsmetoden blir som følger:

  1. Identifiser ressurser og kapabiliteter samt forbindelser mellom de.
  2. Bestem hvor strategisk viktig og sterk hver ressurs og kapabilitet er. Se på knapphet, relevans, varighet, overførbarhet og kopierbarhet/etterlignbarhet.

Neste skritt vil være å finne en "suksesstrategi" som utnytter det man har funnet.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.